2010年11月15日上海發(fā)生的特大火災(zāi)事故，給上海市民甚至是全國人民帶來了極大的震撼：光天化日下，一顆火星不經(jīng)意中點燃了防護(hù)網(wǎng)，隨后迅速擴(kuò)大成滾滾的濃煙、熊熊的大火；近百條人命毀在了一個無證上崗的電焊工手上，形成的震撼作用不亞于一場地震，生命如此脆弱？施工管理如此松懈！也給剛剛圓滿閉幕的上海世博會所倡導(dǎo)“城市，讓生活更美好”的主題籠罩了幾許濃重的陰影。

痛定思痛，作業(yè)施工企業(yè)的我們應(yīng)該深刻反思：首先，這樣的事故為什么會發(fā)生？能否有效避免？發(fā)生后是否能迅速控制在最小的損失范圍內(nèi)？其次，我們在追究和檢討造成這次火災(zāi)直接原因的同時，還要反思造成這次火災(zāi)的根本原因是什么？是住宅小區(qū)規(guī)劃不合理，造成消防通道太窄，消防設(shè)施無法及時進(jìn)入，把火苗撲滅在萌芽之中？還是大樓太高，現(xiàn)代化的消防設(shè)施已經(jīng)無可奈何？雖然政府主管部門和媒體分析了眾多的主客觀原因，我也認(rèn)為都是，但最深層的原因應(yīng)該是，當(dāng)前建筑市場秩序的混亂，施工單位本身安全監(jiān)控薄弱，特別是一些建筑企業(yè)缺乏必要的社會責(zé)任。某些建筑承包商總是抱著替股東著想，利益最大化，“節(jié)約成本”似乎成了他們的口頭禪，從安全措施、安全防護(hù)上省銀子，對施工安全抱著僥幸的心理惶惶度日，沒想到這個節(jié)約成本的結(jié)果是，一旦事故的發(fā)生，付出的是人的寶貴生命或重大財產(chǎn)的損失。所以安全施工是建筑企業(yè)發(fā)展過程中首要的社會責(zé)任。

什么是企業(yè)的社會責(zé)任，按照目前國際上普遍認(rèn)同的概念就是：企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、對社會和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、勞動保護(hù)、節(jié)約資源等。其中我國《公司法》中第五條也規(guī)定“公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任”。可見，企業(yè)的社會責(zé)任問題，首先是對單位員工負(fù)責(zé)，是對員工負(fù)什么樣的責(zé)任和造就什么樣的員工的問題；其次是通過對員工的負(fù)責(zé)來實現(xiàn)對社會的負(fù)責(zé)和對生態(tài)環(huán)境的負(fù)責(zé)，實現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。就拿本次上?；馂?zāi)事故來說，施工單位為了節(jié)約施工成本，讓無電焊資格證書的員工上崗操作，及沒有按規(guī)范要求使用有阻燃性能的防護(hù)材料（安全網(wǎng)等）；這本身就是對員工的工作技能和工作環(huán)境極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，進(jìn)而通過員工的違規(guī)操作引發(fā)火災(zāi)事故，而導(dǎo)致對整個社會的生命財產(chǎn)的不負(fù)責(zé)任。

具有社會責(zé)任的企業(yè)首先應(yīng)該對員工的就業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)，并提供持久穩(wěn)定的工作崗位。員工是企業(yè)社會責(zé)任的主要承受者、重要傳遞者，企業(yè)行為只有首先讓員工感動，才能進(jìn)而感動市場、感動社會。但目前的施工企業(yè)，特別是房建施工絕大部分的競爭模式還停留在低成本的競爭模式（當(dāng)然不排除很多優(yōu)秀施工企業(yè)走技術(shù)創(chuàng)新、向管理要效益的路線），這就產(chǎn)生了安全責(zé)任、意識的淡薄，把利潤放在第一位，忽視對安全設(shè)施及員工安全培訓(xùn)費用的投入，能省即省。正是由于處于低成本的競爭模式階段，施工企業(yè)肯定面臨安全施工問題嚴(yán)重，社會責(zé)任、社會道德問題相對來說重視程度不夠，責(zé)任意識比較淡。因為施工企業(yè)它首要考慮的是生存，要做大做強，先抓業(yè)務(wù)量，而把做實、做精放在一邊；作為企業(yè)來說是目前低標(biāo)中標(biāo)的市場環(huán)境下，要生存，要發(fā)展，而競爭的手段利器只能是成本，又沒有別的更好的手段和方法。

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)迅猛發(fā)展，由于是勞動密集型且屬高危行業(yè)，戶外的工作環(huán)境、繁重的勞動強度，及隨時可能出現(xiàn)的不確定因素，特別是在施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線的農(nóng)民工，因受教育程度低，法律、安全意識較淡薄，自我防護(hù)能力不強；一旦施工企業(yè)在安全管理方面稍有放松或監(jiān)控不力，潛在的安全隱患就會隨時冒發(fā)，傷害事故嚴(yán)重威脅著廣大職工的健康、生命和財產(chǎn)損失。對建筑企業(yè)來說，安全施工是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到每個職工的生命安危和企業(yè)的財產(chǎn)安全，連及千家萬戶，它與企業(yè)的品牌、效益息息相關(guān)。切實抓好企業(yè)安全施工工作是為了國家、為了企業(yè)、更是為了職工及其家人。

因此，安全施工是建筑企業(yè)不可推卸的首要社會責(zé)任。安全這根弦無論如何不能放松，安全這本經(jīng)需要常念常新。在我們生活中因為忽視安全而造成不必要的損失，媒體幾乎每天都報道這樣那樣的事故新聞，觀后使人震驚，總覺得當(dāng)事人稍加注意，也不至于會出事呀。同樣安全施工也是對施工者自我的負(fù)責(zé)，殊不知，每當(dāng)事故發(fā)生，受到傷害最大的是你和你的家人。無情的事實給我們上了一堂堂生動的課，一件件安全事故，給本來歡樂、祥和的時光增添了沉重悲哀的氣氛，給當(dāng)事人的家庭乃至社會造成無可估量的損失，究其事故的原因，都是因為頭腦中放松了安全這根弦，認(rèn)為平時的小小疏忽，不會造成人命關(guān)天的后果，所以工作中出現(xiàn)違規(guī)操作。只要我們嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，稍微謹(jǐn)慎一點，這類事故是完全可以避免的。

事故背后意味著責(zé)任，也許事故看上去是瞬間發(fā)生的，但瞬間發(fā)生的事情卻不是孤立的。在一些發(fā)生特大事故的企業(yè)或者高危施工現(xiàn)場，我們都會看到有“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”之類的標(biāo)語，但這個“責(zé)任”往往說在口頭，掛在墻上，在施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻看不到“責(zé)任”的影子。從各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)，建筑施工現(xiàn)場在安全管理方面大都存在“重形式，輕內(nèi)容”、“重安全臺帳的編制，輕整改落實的力度”。比如有關(guān)施工規(guī)范要求的深基坑土方開挖及高大模板、腳手架等較大危險性項目的實施前要編制專項施工方案或安全技術(shù)措施，但現(xiàn)實的情況有幾家施工單位是根據(jù)工程項目的實際情況編制了施工方案、安全技術(shù)措施的呢？在電腦上下載幾個，略作改動已經(jīng)算是好的了，送給技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字畫押通過，有可行性嗎？現(xiàn)場是按照方案來操作的嗎？打一個大大的問號！安全技術(shù)方案、安全臺賬大都僅僅是一堆“資料”而已，資料是放在辦公室桌上應(yīng)付各級部門來檢查時用的，而不是用來指導(dǎo)施工的，很少具有可操作性的。每家建筑公司都根據(jù)自己公司成立的需要，及各資質(zhì)的要求，辦理了幾十個或者上百個特種作業(yè)人員的證書，辦理相關(guān)施工許可手續(xù)時各證照齊全，到施工現(xiàn)場又是另一套人馬。叫人啼笑皆非，一切皆是利益使然，也是出現(xiàn)事故的必然！

近年來我們時時聽到有一個很響的口號“以人為本”，對政府來講是以人為本，作為企業(yè)來講也要以人為本，體現(xiàn)在安全管理，就是把員工的生命放在第一位?，F(xiàn)在一旦出問題往往不是這些領(lǐng)導(dǎo)層的，直接傷害的都是現(xiàn)場一線的操作工人，而這些人往往是沉默的多數(shù)，沒有對安全設(shè)施防護(hù)、工作環(huán)境保護(hù)方面要求的權(quán)利。所以作為建筑企業(yè)來講，社會責(zé)任要以人為本，就是要重視員工的價值，給員工提供安全的作業(yè)場所。安全施工是建筑企業(yè)首要的社會責(zé)任，這里最重要的一點是對員工進(jìn)行廣泛深入的安全教育，消除安全隱患，制定各種防治的預(yù)案，增大安全防護(hù)設(shè)施的投入，把安全事故減少到最小的概率。

安全施工是一種綜合的管理，是一門學(xué)科，又是一種藝術(shù)，更是一種企業(yè)文化。安全是人人都能做好，但又不是每個人都能自然可以做好的工作，它需要堅持，更需要責(zé)任。那么對安全施工管理工作又如何去開展呢，本人從事工程施工的技術(shù)管理工作多年，耳聞目睹，下面就施工企業(yè)安全施工管理談幾點粗淺的體會，希拋磚引玉，大家共同來關(guān)注安全施工這個永恒的話題：

一、樹立理念、制定規(guī)章、嚴(yán)格執(zhí)行

做好安全工作，即要有正確的管理理念，還需要有可操作的規(guī)章，更需要嚴(yán)格地執(zhí)行力。沒在正確的管理理念就有不會有先進(jìn)的安全理念；沒有可操作的規(guī)章，理念永遠(yuǎn)只是一句空話；光有規(guī)章，執(zhí)行不得力，理念永遠(yuǎn)只是紙上談兵。

安全施工理念的樹立是需要過程和方法的。

首先，是要做到對安全施工理念的認(rèn)知。其一，是要樹立“安全第一”的觀念，即在企業(yè)經(jīng)營中真正把安全施工工作作為企業(yè)的頭等大事，克服口頭第一，實際第二的現(xiàn)象。其二，是要樹立施工必須安全，安全促進(jìn)施工，安全就是效益的觀念。克服對安全費用的投入嚴(yán)重不足，對安全施工漫不經(jīng)心、喪失警惕。其三，是要樹立“有章必依，違章必究”的觀念?？朔欠N有章不循、管理混亂、紀(jì)律松馳、違章指揮、違章作業(yè)，大事化小，小事化了。

其次，是要做好安全施工理念的導(dǎo)入。安全施工理念的導(dǎo)入不僅僅在企業(yè)的高、中層和總部員工，更重要的是要導(dǎo)入項目部、導(dǎo)入施工現(xiàn)場的操作者。安全第一，不是口號，而是一種安全意識的體現(xiàn)。

最后，是要把安全施工的理念形成自覺遵守的行為規(guī)范。當(dāng)安全施工的理念成為自覺的行為的時候，理念的導(dǎo)入才真正有效，才能使施工現(xiàn)場的每個人做到預(yù)見隱患、防止隱患、消除隱患。

有了正確的安全施工管理理念，安全規(guī)章制定也是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話講，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題上。安全規(guī)章的制定更多的應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、實效性和可操作性，貼近施工實際，貼近現(xiàn)場操作者，利于規(guī)范行為，利于領(lǐng)導(dǎo)決策。

有了規(guī)章，還須有章必依，嚴(yán)格執(zhí)行。所謂的嚴(yán)格執(zhí)行，就是要杜絕執(zhí)行的粗放和隨意，要克服“重人情、輕制度”的不良習(xí)慣，拋棄“人前留一線，日后好想見”的觀念，在安全施工管理上做到人人平等。在嚴(yán)格執(zhí)行的同時也必須強調(diào)執(zhí)行的行之有效，嚴(yán)格是手段，不是目的，執(zhí)行的最終目的是安全地把施工的各項工作做好。

二、尊重員工、加強教育、全員參與

安全施工管理的管理者是人，被管理的對象也是人；安全施工管理的動力和最終目標(biāo)還是人。所以人是管理之本，在安全管理體系中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全施工管理過程中，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、以人為本，采取必要的措施，保障員工的利益，員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，使企業(yè)最終形成安全施工管理的“命運共同體”，推動企業(yè)安全施工管理的改善和提高。

加強安全教育就施工企業(yè)來講必須實行“全員教育”，突出“全員參與、全員受教”。要使安全教育落實到實處，首先必須領(lǐng)導(dǎo)重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，安全教育才能列入日常議事日程，資金才能有保證，安全施工責(zé)任才能得以具體落實。其次，安全教育培訓(xùn)要經(jīng)常化、制度化。企業(yè)要建立和完善各級安全教育培訓(xùn)制度，制度中應(yīng)有計劃、目標(biāo)、措施、總結(jié)、考核等內(nèi)容，還要成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，落實費用、落實師資、落實責(zé)任。要把“民工學(xué)?！闭嬲k好，深入到民工當(dāng)中，而并不是一個名詞。安全教育培訓(xùn)工作要經(jīng)常開展，貫穿于365天，貫穿于施工全過程。第三，教育培訓(xùn)要講究實效，不能搞形式走過場；要有針對性，因此制宜，靈活開展。使員工從“要我安全”到“我要安全”，從“我懂安全”到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

全員參與是安全施工管理的首要保證，安全施工，人人有責(zé)。安全是屬于“全員”，引起安全事故發(fā)生的動作事件沒有簡單與復(fù)雜、重要和不重要、層次高低之分，任何一個看似微小的動作都有可能引起嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，只有每一個職工的每一個操作都安全了，才是全員的安全；只有全員的安全，才是真正的安全。

三、管理標(biāo)準(zhǔn)、方法現(xiàn)代、持續(xù)改進(jìn)

安全施工標(biāo)準(zhǔn)化在建筑施工企業(yè)安全管理工作中具有重要的作用。近年來，國家、行業(yè)、地方各級制訂了一大批安全施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強了建筑施工企業(yè)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和協(xié)調(diào)，對促進(jìn)建筑企業(yè)安全施工形勢的好轉(zhuǎn)起到積極的推動作用。施工現(xiàn)場安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)實行“從零工作法”，即對管理人員、各類操作人員每天的安全責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，建立起各級完善的安全責(zé)任體系，以及安全管理質(zhì)量的評價體系，要求相關(guān)人員對相關(guān)事項每天按照“布置、檢查、整改、復(fù)查、總結(jié)”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行工作。項目經(jīng)理、安全員等有關(guān)人員必須支持安全施工每天從零開始，及時消除隱患，改進(jìn)工作，確保安全管理零缺陷、安全防護(hù)零隱患、安全施工零事故。

企業(yè)推行安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，管理方法也想改革。一是改原縱向單一管理為橫向綜合管理，推行企業(yè)全面安全管理；二是改原面向過去為面向未來，推行事前預(yù)測，尋找危險源，實行預(yù)防為主；三是改事故分析為事前危險源分析，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；四是改靜態(tài)管理為動態(tài)管理，加強安全檢查的反饋、復(fù)查機制，避免安全檢查形式化；把安全檢查的關(guān)口前移，使任何導(dǎo)致安全事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，排除在安全門檻之外，確保安全施工始終處于全過程、全方位的受控。

施工企業(yè)安全施工管理具有連貫性、穩(wěn)定性、長期性，因此要在工作方法和工作質(zhì)量上追求持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)有三層含義：其一，長期性，“持續(xù)”就是不斷地做，有計劃地做，不能中斷，沒有終點；其二，要堅持，“持續(xù)”就是要堅持，強調(diào)意志和毅力；其三，要一天比一天做得更好，如果沒有做到更好，就不能稱之為“改進(jìn)”，安全管理無終點。

總而言之，施工企業(yè)要發(fā)展，必須承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。安全施工作為建筑企業(yè)首要的社會責(zé)任是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是老問題也是新課題，需要不斷的研究和探索。尤其是在當(dāng)前建筑業(yè)快速發(fā)展的新形勢下，安全施工不斷出現(xiàn)新情況、新問題，施工企業(yè)更應(yīng)當(dāng)不斷改變工作方法，用現(xiàn)代安全管理意識不斷加強安全施工管理，努力解決新情況、新問題，把安全施工工作做好，承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。