經[2010]28號文件精神，公司檢查組于2010年12月7日至12月31日對全公司在建工程進行了綜合性檢查，本次安全檢查重點是以法律法規(guī)、規(guī)范和公司《安全生產管理規(guī)定》為依據(jù)，對在建工程的安全生產、文明施工情況、開展安全生產隱患排查治理情況（重點是高處墜落、承重支模架、建筑起重機械、坍塌、基坑、施工用電、臨時用房、圍墻等倒塌的預防情況）、安全生產制度建立和落實、安全生產事故應急救援預案的編制和實施等進行檢查、同時查閱安全管理臺帳；施工現(xiàn)場的消防安全管理、重點部位防火工作、可燃物的管理和防火措施落實情況等。結合本次檢查情況，談談施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀和對策。

一、施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀

從檢查中表明，絕大多數(shù)項目部和項目經理的安全意識普遍提高，各項目部通過抓安全管理工作，促進了建筑安全管理水平的提高和安全生產形勢的好轉，安全生產管理工作取得了一定的成效，建筑施工安全標準化管理比去年同期上了一個臺階，在標準化管理中塑造了許多亮點。
    但優(yōu)秀項目部和差的項目部差距仍然較大，一部分項目部安全生產意識淡薄，為搶工期，忽視安全，同時不舍得安全投入，特別是施工現(xiàn)場不按標準、規(guī)范進行安全防護，管理人員、施工人員違章指揮、違章作業(yè)、特殊工種沒有持證上崗等現(xiàn)象依然存在，工程進度與臨邊防護不同步。

二、進一步加強現(xiàn)場安全管理的對策和措施

1、進一步完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制，加強制度的執(zhí)行力。

2、以民工學校為平臺，加強培訓、提高素質。提高施工技術人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前培訓。

3、加強技術安全的管理。隨著高大難深工程的增多，技術安全顯得越來越重要，必須從方案編制開始抓起，施工中嚴格按批準后的施工方案實施，杜絕現(xiàn)場和方案兩張皮，加強過程的控制。

4、進一步推進建筑施工安全標準化建設，積極創(chuàng)建數(shù)字信息工地，樹立典型，樣板引路，采用觀摩的方法，縮小項目部之間的差距，促進安全管理水平的全面提升。

5、在安全設施上舍得投入，避免在安全設施上舍不得投資，急功近利，對安全生產心存僥幸，開工時目標很大，實際施工時涉及到資金舍不得投入而影響安全管理的思想。

6、擺正安全管理與文明施工的原則。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。

7、做好施工現(xiàn)場安全管理工作的同時，要做好安全臺帳和影像的拍攝工作，做到硬件和軟件兩手都要硬。

8、積極開展宣傳教育，營造安全文化，以安全文化力提升企業(yè)和項目的安全管理水平。以全體職工為對象，經常地對他們進行安全思想、安全態(tài)度、安全責任、安全價值等方面的宣傳教育，使他們正確認識安全與穩(wěn)定、安全與生產、安全與效益的辯證關系，從思想上提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”的思想。向職工普及各種崗位安全操作知識和勞動保護常識，使他們提高自我防護的能力，從“要我安全”真正變?yōu)椤拔乙踩薄?/SPAN>

三、2011年現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新

1、向更高層次挑戰(zhàn)

樹立樣板和典型，創(chuàng)新全國建筑施工安全標準化工地和全國五星級文明工地。

2、向全面管理挑戰(zhàn)

引進和實施6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）管理，6S管理是現(xiàn)代行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

3、建立學習型網(wǎng)絡，共同提高

采用走出去向外部優(yōu)秀的企業(yè)學習取經和公司內部交流的方法，達到共同提高的目的，全面提升公司安全管理水平。

王國棉