企業(yè)的流動資金是企業(yè)的“血液”，它的流動和運動，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。管好用好流動資金，加速流動資金周轉是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)流運資金包括：貨幣資金、儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、以及結算資金等多種資金形態(tài)。近幾年來，流運資金緊張已成為許多企業(yè)發(fā)展中共同面臨的問題。造成企業(yè)流動資金緊張的原因很多，既有內部的原因，又有外部的原因。外部原因包括國際形勢的變化，各種金融危機，以及國家政策變動等，其涉及面廣，關系復雜，企業(yè)往往是被動的，很難去改善外部影響因素，因此，企業(yè)必須立足于自身，挖掘內部潛力，促進資金的合理使用。

建筑施工企業(yè)因產(chǎn)品和生產(chǎn)的特殊性，流動資金緊張的內部因素也不同于工商企業(yè)，它主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)的流動性大，給流動資金管理上帶來困難。施工企業(yè)隨著一個項目的結束，往往要轉戰(zhàn)千里到下一個項目再生產(chǎn)，所有的生產(chǎn)要素，包括勞動力、建筑機械、建筑材料都將隨著生產(chǎn)經(jīng)營地變換而流動，在流動中，若管理不好，往往造成不少財產(chǎn)的損失。

2、生產(chǎn)經(jīng)營地多，容易造成普通設備、周轉材料沒有有效利用。一個項目后期施工中，大量的普通設備、周轉材料被閑置，而新的項目又在添置新的設備和周轉材料，造成資金的浪費。

3、生產(chǎn)周期長，資金周轉緩慢。一個建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期都較長，一般都要跨年度施工，大中型項目往往需幾年、十幾年才能完成。若結算不及時，造成墊資較多，應收賬款催討不力，加劇了資金緊張的困難。

4、管理薄弱，造成資金使用效益差。盲目采購，超定額儲備，只要生產(chǎn)所需的原材料，不顧市場的情況和生產(chǎn)進度，結果造成庫存物資積壓，使資金長期不能周轉。在生產(chǎn)經(jīng)營中，不注重管理，大量材料浪費，生產(chǎn)消耗過高。這些都是造成資金緊張的因素。

如何加強施工企業(yè)流動資金的內部控制：

1、注重資金需求的預測，進行科學的事前控制。企業(yè)必須注重資金的事先規(guī)劃，科學預測資金的需求量，既要保證企業(yè)經(jīng)營的需要，又不能安排過量而浪費，在這基礎上，才能據(jù)以確定合理的籌資數(shù)額，綜合考察各種籌資方式的資本和財務風險。充足的資金來源是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提。

2、加強事中控制，提高資金的使用效率。企業(yè)應建立完善各項管理制度，落實到每個項目。每個項目的材料、低值易耗品出入庫都要辦理手續(xù)，分清責任。有一套規(guī)范、完整的賬目記錄。合理采購，防止倉庫材料過度儲備。制定合理的消耗定額，根椐消耗定額領用各種材料。普通設備有專人保管，責任到人，防止失竊。對閑置設備及時上報，及時調撥，做到有效利用。

3、定期對成本支出進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進資金合理有效使用；根據(jù)生產(chǎn)進度，及時與甲方結算，結算后及時向甲方收取應收賬款，減少墊資、加快資金的周轉。

4、注重信息反饋，加強資金事后控制。對資金進行事前的預測，規(guī)劃控制，以及使用中的事中控制之外，資金的事后控制也是必不可少的。在一個會計期末或一項經(jīng)濟活動之后，各職能部門要將本部門在該會計期末的該項經(jīng)濟活動之后的變動狀況的信息及時反饋到?jīng)Q策部門?？促Y金的籌集與資金的需求量是否一致，資金的結構比例與企業(yè)管理部門的規(guī)劃是否相符，這樣，一方面保證了資金管理目標的適當性和科學性，另一方面又可根據(jù)資金管理部門所反饋的實際信息，隨時采取調整措施，以保證資金管理更為科學、合理、有效。

加強對資金的事前、事中和事后的控制，是促進資金有效使用的重要途徑。此外，還要加強企業(yè)管理人員和內部職工素質的提高，促使其盡快轉變觀念，樹立現(xiàn)代的資金管理意識，掌握現(xiàn)代管理知識和技能，積極參與資金管理，以促進企業(yè)深化資金管理，加速資金周轉，提高資金利用效果，從而根本上緩解資金緊張的矛盾。

應光輝